طراحی مدل برنامه ریزی تولید سلسله مراتبی (hpp) در زنجیره تأمین مورد:شرکت ساپکو

در دنیای کنونی صنعت، از یکطرف به علت تغییر مداوم در نیازهای مشتریان، صنایع بایستی سیاست تولید براساس نیاز مشتری را دنبال کنند و از طرف دیگر به علت رقابت شدید باید به دنبال موقعیت رقابتی قابل اتکا باشند تا بتوانند حیات خود را تضمین کنند. برای رسیدن به اهداف فوق تنها اطمینان از سلامت درونی سازمان خود کافی نیست بلکه سلامت کلیه سازمان های پایین دستی و بالادستی نیز نقش بسزایی درموفقیت سازمان در رسیدن به اهداف خود دارند. بنابراین توجه مدیران صنایع به زنجیره تأمین و مدیریت زنجیره عرضه از اهمیت خاصی برخوردار است. در حقیقت توجه به این زنجیره و سعی در بهینه سازی آن باعث کاهش هزینه ها و قیمت تمام شده و در نتیجه رسیدن به یک موقعیت رقابتی مطلوب خواهدشد. در تحقیق حاضر سعی شده است تا با ارائه یک مدل سلسله مراتبی زنجیره عرضه و اجرای آن در شرکت ساپکو، گامی هر چند کوچک در راستای گسترش و کاربردی کردن آن برداشته شود. در تحقیق حاضر یک مدل سلسله مراتبی 3 سطحی طراحی شده است. در سطح اول یا سطح استراتژیک، از مدل های تصمیم گیری چند شاخصه جهت شناسایی، ارزیابی و رتبه بندی عرضه-کنندگان استفاده شده است. سپس خروجی های حاصل از مدل سطح استراتژیک به عنوان یک دسته از ورودی های سطح تاکتیکی مورد استفاده قرار می گیرد. یک مدل چند هدفه برای برنامه ریزی جامع خرید، تولید و توزیع ارائه شده است که وضعیت بهینه را در یک دوره t ماهه مشخص می کند. در سطح سوم یا عملیاتی نیز با هدف حداقل کردن هزینه-های زنجیره عرضه، برنامه های ماهیانه خرید، تولید و توزیع به دست آمده است. مدل سلسله مراتبی طراحی شده در این تحقیق، با جمع آوری اطلاعات از شرکت ساپکو حل شد و جواب های بهینه به-دست آمد. مقایسه نتایج به دست آمده از مدل با وضعیت موجود کارایی مدل را تأیید می کند.